医学预科生如何培养强大的领导力

优秀医生的一项重要品质是领导力。医生通常在医疗团队中工作，并且由于他们的知识水平和专业知识，经常被其他团队成员视为权威。

医学院早期决定考虑因素医生也被要求达到非常高的专业标准，因此不仅要在为患者提供护理方面发挥带头作用，还要在解决团队成员之间可能出现的冲突并激励所有其他医疗保健人员团结一致地工作方面发挥带头作用。

此外，医生有广泛的机会在医疗保健机构、大学、非政府组织和政府内部担任领导角色，以带来变革。

鉴于临床实践和更广泛的医学进步都需要强有力的领导，医学院热衷于选择在各种能力方面表现出领导能力的候选人。虽然有很多方法可以做到这一点，但值得首先考虑领导力的含义。

虽然有很多定义，但思考领导力的一种简单方法是能够为一项活动或项目承担责任，拥有所有权并指导团队实现项目。优秀的领导者通常会发现他们想要解决的问题并主动解决这些问题。一个好的领导者足智多谋，能够找到实现目标的方法。

预科生可以通过多种方式获得领导技能并证明他们拥有这种能力。这里有三个：

• 开始组织。
• 领导一个研究项目。
• 给予服务不足的人。

开始组织

创办一个组织，无论是校园俱乐部还是非营利组织，都是展示领导技能的绝佳方式。如果您打算这样做，那么确定您热衷的事业至关重要。

例如，如果您居住在COVID-19疫苗接种率较低的社区，您可能决定成立一个促进疫苗接种的组织。您可以将组织的使命设定为具体而有形的东西：例如，增加 COVID-19 疫苗的使用。

首先招募一个团队，他们可以帮助您支持这一事业，并与他们一起制定明确的目标，通过这些目标您可以完成您的使命。例如，您的目标可能是创建资源，让人们知道他们可以在哪里接种疫苗，帮助计算机知识有限的人在线注册疫苗预约，或提供有关疫苗接种风险和益处的信息。

如果创建自己的组织的想法似乎太令人生畏，您可以随时加入一个追求您感兴趣的事业的组织，并通过该组织采取主动。

通常，当医学预科生考虑领导力时，他们过多地关注获得有声望的头衔，例如俱乐部主席或组织主管。虽然这些头衔听起来令人印象深刻，但医学院对你取得的成就比你拥有的头衔更感兴趣。例如，帮助建立校内辅导计划的组织的志愿者成员比没有明确使命或实际成就的俱乐部主席更令人印象深刻。

领导一个研究项目

研究是培养强大领导经验的好方法。虽然作为医学预科生启动自己的研究项目可能很困难，但您可以通过参与教授的研究、加入已建立的正在进行的项目并随着您获得更多经验逐渐分支和培养自己的项目来获得领导力。

当你第一次加入一个研究团队时，一定要让自己了解特定主题并表现出你对它的兴趣。渐渐地，当你表现出你的承诺时，大多数教授会给你设计自己的实验或研究的自主权。然后，您可以利用这些机会产生切实的结果，您可以将其纳入手稿或演示文稿中。

给予服务不足的人

展示领导力的一种极好方式是为弱势群体服务。美国医疗保健的主要挑战之一是富人和穷人在获得医疗保健方面的差距。主动减少这种差距不仅是表明您可以领导的好方法，而且还表明对不幸者的福祉的关注。

如果糖尿病是您附近的无家可归者收容所的常见问题，您可以与收容所合作制定一个专注于糖尿病预防的计划。这可能包括教庇护所居民如何准备健康膳食或引入可以帮助他们降低血糖水平的锻炼计划。

您也可以考虑参与政府计划。例如，您可以联系您所在地区的众议院议员或正在从事您感兴趣的事业的州议会议员的办公室。让他们的团队知道您对这项事业充满热情并愿意参与其中。

在医学院申请中展示领导经验

当您分享您在领导职位上的工作经验时，仅仅说您作为项目的一部分完成了某个目标并因此拥有强大的领导技能是不够的。你必须更进一步，在你的论文或采访中描述好的领导对你意味着什么。

例如，当你谈论一个你帮助实现的项目时，详细讨论哪些方法可以帮助你有效地领导。或许你已经了解到，好的领导力就是激励他人。如果是这样，请讨论您用来激励团队成员的策略。

或者您可能会对您说，好的领导包括为团队树立强有力的榜样。描述你如何设置这样的例子。

当您考虑开始担任领导角色并在您的论文中分享它们时，请记住，良好的领导力就是着手解决您热衷的问题并努力解决该问题，而无需等待其他人给您详细的指示。

当然，优秀的领导者一路上寻求帮助，但他们愿意超越自我去寻找答案。他们也不怕尝试不同的方法并突破自己的极限以实现有价值的目标。

在做这些事情时，您将获得宝贵的经验，为照顾患者做好准备，并向医学院证明您有能力成为有朝一日能够推动医学界发展的那种医生。